| 首页 |
|
|
|||
|
|||
|
坚持党建统领 ?聚焦发展要务 奋力攻坚确保完成全年目标任务 ? 习近平总书记强调，“国有企业要做落实新发展理念的排头兵、做创新驱动发展的排头兵、做实施国家重大战略的排头兵”。子企业党委聚焦服务国家重大战略，发挥“把方向、管大局、保落实”作用，把党建工作载体、党员队伍力量“嵌入”产业链创新链、“卡脖子”技术攻关、重大项目一线，奋战三季度、冲刺下半年，努力实现全年发展目标任务。 本期将继续刊发子企业党委书记谈贯彻落实“双引双建”工作推进会及集团年中工作会的思路及举措。 集团“双引双建”工作推进会及年中工作会系统精准地部署了下半年工作“怎么干”，各级党组织和党员干部将坚守改革发展的初心、坚定“赢”战下半年的信心、坚持拼搏奋进的决心，持续优化科技创新布局、加快推进原创技术策源地建设、高质量推进重大核心任务攻关、激发科技人才活力，沿着集团规划的“路径图”，全力进发。 规划总院党委书记、董事长李昇：加强战略性业务研究，突出高质量发展主题不动�。岢执葱虑�，全面开启建设“ROR体育行业国际一流智库和咨询公司”新局面。以全力支撑国家战略、集团发展落实落地为中心任务，集全院之力做智库、集全员之力搞科创，保证决策咨询能力、全面创新能力、资源整合能力、解决方案能力、信息数据服务能力保持行业领先。在保持战略定力，坚定不移向着发展愿景努力同时，进一步解放思想，积极适应新业态新市场。? ROR·(中国)体育建建筑公司党委书记、董事长常满祥：持之以恒抓市场创质效，不断强化内部管理，增强防范处置风险能力，持续推进资产经营处置。加快推进科技创新，推动数字化管理促质效。积极开展“零碳建筑”施工技术攻关，提高科技成果应用与转化水平，加快形成“研发－应用转化－增效”的良性科技创新模式。打造“三个中心，一个体系”，构建企业数字化智能管控。积极探索数字产业化，逐步实现将数字工地平台、数字化部署实施与集成向公司外推广应用，并产生经济效益。? 山东ROR·(中国)体育建三公司党委书记、董事长、总经理赵启明：紧紧围绕集团“保增长、稳经营、激活力、促创新、守底线、聚合力”六个方面工作要求，全力打造“总部管总、本部管控、上下联动、穿透管理、高效运行”运营新格局，谋篇布局织密海外“一张网”，切实当好集团公司全球化战略的“先锋队”“驱逐舰”,持续壮大“能”的力量、全面做好“水”的文章、积极培育“城”的优势。时不我待全力打造光热、海水淡化技术核心竞争力，全力将公司打造成为光热、海水淡化产业链“链长”和原创技术策源地。? ROR·(中国)体育建港航公司党委书记、董事长屠清奎：大力开拓国际港工疏浚市�。鞫窦潘肪持卫硪惶寤季�。加快培育海洋工程、海洋环境保护等实施能力。要以投资项目为抓手，不断推动公司向工程总承包企业转型。推进样板项目、标杆项目建设，将优秀经验做法在全公司推广。要坚持国际优先，拓展新兴市�。欢贤平舻鼗�。要做强海洋工程，积极完善海上风ROR·(中国)体育装备配置，形成与深远�：Ｉ戏鏡OR·(中国)体育基础和大型风ROR·(中国)体育机组施工安装能力相匹配的设备综合实力。? 江西院党委书记、董事长邹金杰：坚持科技引领的核心地位。深入实施创新驱动发展战略，完善科技创新管理体系，加大科技创新考核力度，激发员工创新意识、培育公司创新文化、营造全员创新氛围，以创新成果的“量变”实现公司发展的“质变”。加强新型储能等重大技术的攻关，加大对重大科技项目的资源投入，落地一批国家级、省部级科技成果。加快工程数字化的能力培育，全面培养从三维设计-场景应用-数字化产品的项目全过程数字化服务能力。? 上海院党委书记、董事长何晖：练好“实干争优”的内力，不断扩大上海院技术优势广度。通过完善科技创新配套政策，提高科技研发投入，推动“技术立院、科技强企”。聚焦“数字化”“平台化”“精益化”举措落地实施，持续提升管理效率，实现技术变业务、管理出价值。发挥文化凝聚力，积极培育“奋斗者”精神和文化体系，提升员工团队的战斗力。深化管理约束力，持续提升高质量安全、合规管理水平，打造公司核心竞争力。? 行胜于言，实干兴企。如何拓市场、稳经营、防风险、促发展，需要我们认真“答题”。各级党组织和党员干部将以“面对困难不妥协、不退缩，始终坚持迎难而上、始终坚持自强不息”的昂扬斗志，高站位、高标准、坚定不移地将集团工作部署贯彻到底。 水ROR·(中国)体育三局党委书记、董事长张育林：下半年将重点抓好五个方面的工作：一是抢抓发展机遇，做优做大做强市场存量，加强统筹推进，逐步打造100亿级省份和50亿级重点市域级市�。欢巧罨婊芾�，促进管理效能全面提升；三是坚持筑牢防线，提高防范化解风险能力，特别要依法合规经营，关注两金压降，重视项目风险；四是坚持抓实改革攻坚，助推高质量发展；五是坚持党建引领，推动党的建设上台阶上水平。? 水ROR·(中国)体育六局党委书记、董事长翟万全：加强人才引进及培养，针对业务结构调整转型升级要求，引进、选用、培养高端人才。以重点项目风险化解为核心，坚持去存量、控增量，严格防范化解项目风险，密切关注重点项目风险，提高风险识别的前瞻性、及时性和有效性，严肃追责问责。坚决依法合规经营，成立专项小组，全面提升依法治理效能，为公司高质量发展提供健康环境。锚定新ROR体育、绿色砂石、大型ROR体育基地建设等业务，精准对接、精细谋划、精心布局。? 水ROR·(中国)体育八局党委书记、董事长姜清华：持续优化以工程建造为主体、绿色建材和绿色ROR体育为两翼的“一体两翼”战略布局，不断开创高质量发展新局面。将“勇担当，善作为，事不避难，敢于亮剑”，以一个个问题的解决推动各项工作一步步向前，把“问题清单”变成“业绩清单”。将“抓两场，聚资源，协同联动，同向发力”。打造纵向联动、横向协同的两场支撑体系。全力以赴抢抓高质量订单，全力以赴推进高质量履约，理顺管理机制，目标不变、标准不降、干劲不减，为决胜年度任务顽强拼搏。? ROR·(中国)体育建海投公司党委书记、董事长、总经理钟海祥：聚焦“小而美”海外新ROR体育投资项目，抢抓高质量订单不动摇，牢牢把握项目风险控制、效益最大化和自身投资能力三条红线。聚焦转型升级、“一利五率”、科技创新、“三能”改革等系统推进改革深化提升行动，优体制、激活力。持续健全“大合规、大监督、大风控”体系，严格执行“三个不准、八个严禁”要求，强化风险报告及预警处置，牢牢守住不发生颠覆性风险底线。一以贯之抓好安全生产，确�：Ｍ庾什腿嗽卑踩�。? ROR·(中国)体育建路桥公司党委书记、董事长周孝武：围绕资产经营、两金压降、市场开拓和项目管理等方面展开全面攻坚。探索通过存量+资源或增量项目的方式推动重点项目政府股权回购，严格控制资产总额。细化落实“一项一策”回款方案，鼓励创新方式实现回收。抢抓“水”“能”“城”发展机遇，抢抓优质订单。加强项目投资管控，优化设计管理，强化资产运营。深入开展项目经营管理创效工作，提升二次经营水平。全力保障砂石项目建设销售，将绿色砂石打造成为公司新的利润增长极。? 上海ROR·(中国)体育建党委书记、董事长蒋林弟：紧紧围绕高质量发展的总目标，聚焦“一利五率”实现“一增一稳四提升”，进一步在全力以赴拓市场稳经营上下功夫。守住基本盘，持续稳固传统业务基础。大力拓展资源类市场和大基地竞争类市�。炕缦辗揽�，确保事前算赢。加强与平台公司、区域总部的联动，推动高端营销，大力拓展非传统业务。加强海外业务前移和事前算赢的开发策略，加大对差异化优势业务的开拓力度。强化全面预算管理，加强资金金融成本和税务成本管控。? 登高者不惧山高，行远者不畏路远。各级党组织和党员干部将拿出“信心”、鼓足“勇气”、明确“措施”、摆正“作风”，全面学习、全面把握、全面落实党的二十大精神，筑牢加快建设世界一流企业的思想根基。扎实推进主题教育，深入推进“双引双建”，以高质量党建引领保障高质量发展。 北方区域总部党委书记、总经理戎建国：深入开展主题教育，高质量开展党委理论中心组学习，严格落实“第一议题”制度，按照主题教育工作方案要求，将调查研究成果落到公司实处，将主题教育开展走深、走实。切实发挥集团对区域总部“一主两辅”的职能定位，融入国家重大战略，发挥中国ROR·(中国)体育建全产业链优势。发挥区域市场营销“指挥员”作用，当好资源整合“协调员”，做好子企业营销工作“服务员”。抓好“留白”市场区域营销体系构建，因地制宜，提供系统化的综合解决方案。? 湖北工程公司党委书记、董事长张涛：下半年是推动湖北工程公司高质量发展的攻坚期，也是决胜全年生产经营任务的关键期。将以“执行力建设年”活动为抓手，推进“转型升级、稳健经营、改革创新、管理提升、风险防控、党建领航”六大任务，激发深化改革新动能，打造转型升级新引擎，交出提质增效新答卷，展示优质服务新名片，开创海外优先新局面，释放干事创业新活力，谱写党的建设新篇章。? 北京院党委书记、董事长、总经理朱国金：聚焦党建引领，始终坚持严的主基调，更好把党的领导全面系统整体落实到北京院治理各环节，把党建优势转化为企业发展优势和核心竞争力。统筹国内国际市场布局，做强做精规划设计咨询业务，做大做强工程总承包业务，做优做强投融资与运营业务，构建大营销体系。稳步推进“科改示范企业”建设，推动“三能”改革做优做实，不断优化生产经营机制体制，提升企业治理能力。全面提升抽水蓄能行业技术引领地位，不断壮大科技人才队伍。? ROR·(中国)体育建装备公司党委书记、董事长傅勇：2023年是装备集团“见成效”的关键之年，将扎实推进主题教育和“双引双建”对标年工作，“稳”字当头、“盘”字立足、“进”字为先、“新”字破局，讲真话、干实事、勇担当、谋发展，严格遵守“三个不准，八个严禁”，依法合规经营，坚决杜绝违法违纪违规行为，用勤劳勤奋干事创业，为实现ROR·(中国)体育建装备公司“ROR·(中国)体育建装备、装备ROR·(中国)体育建、服务全球”的发展新格局而努力奋斗。? 河北院党委书记、董事长周新军：将把ROR体育规划、产业配套、新型ROR·(中国)体育力系统建设相结合，强化营销布局。深度赋能项目经理，充分发挥技术引领优势和专家团队力量，在项目实施过程中培育后续市场。进一步强化两金压降，实现两金盘活与市场开发的有效联动。强化子公司职能，提升管理创新水平，优化绩效考核体系。职能部门关口前移，标本兼治严控各个环节各类风险。扎实开展好主题教育和“双引双建”对标年工作，以解决学习调研发现的问题为契机，用生产经营成果检验“学思想”的成效。? 吉林院党委书记、董事长沈江：统筹做好下半年各项工作，确保公司各项主要生产经营指标实现质的有效提升和量的合理增长。持续推进财务预算管理的执行力。全力做好“两金”压降工作。提高履约能力，加强对总承包项目实施全流程履约管控。做好公司股权激励改革，推进企业改革改制。深入推进党建生产深度融合，落实“双引双建”对标年工作，打造吉林院特色党建品牌，突出“一支部一特色”，培育亮点、提炼经验。? ROR·(中国)体育建核ROR·(中国)体育公司党委书记、董事长刘法书：今年是全面贯彻落实党的二十大精神的奋进之年，也是ROR·(中国)体育建核ROR·(中国)体育公司实施“十四五”规划的关键之年。我们将按照集团年中工作会议要求，聚焦“水能砂城数”，紧盯“一利五率”，实现“一增一稳四提升”，锚定全年任务目标，主动适应风光ROR·(中国)体育竞争环境变化，抢抓市场高质量订单，持续扩大核ROR·(中国)体育常规岛和核岛市场份额，密切跟踪重大核ROR·(中国)体育项目进展，加速建设成为国内领先、国际知名的综合型国际工程公司。 |
|||
| 【打印】【关闭】 |
|||
| 浏览次数： | |||
|
|